不管哪个地区的什么性质的压铸模具厂想要长久发展，那么必须优化公司内部管理，那么作为压铸模具厂的管理者应该具备哪些技能呢？

1.技术能力

公司的技术一般来说都会有沉淀的，所以相对规模比较大的公司而言，技术这一块是没有太大的问题的。但是作为管理这，也应该具备一定的专业技术能力。

2.协调能力

很多压铸加工厂都存在这样一个状态，所有人都是催单，所有的人都认为自己的事情很着急，每个客户都恨不得上午下单，下午货能到手。但是这个是无法做到的，所有这就需要压铸加工厂的相对应的管理人员去协调，尽可能的去完成一些比较加急的订单。

3.沟通

沟通不论在那里，作为管理人员，必须要具备良好的沟通技能。因为很多时候规矩是死的，但是却是有人执行的，俗话说的好，一千个读者就有一千个哈姆雷特，有些事情，千万不能意思到位就行了，要彻底问清楚，以免出现理解误差，然后执行相差很远的情况发生。

4.数据统计

压铸模具厂的管理人员，一定要做数据统计，合理的数据设置及统计，不仅可以很清楚了解到车间的运转状况，而且还能发现问题，并将问题加以改善。

5.人员储备和培养

管理人员一定要学会培养及储备信任，因为这样才能及时应对突发情况，确保生产的有序进行。

6.7S的管理意识

“7S”活动起源于日本，并在日本企业种广泛推行，它相当于我国企业开展文明生产活动。具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“7S”。

作为压铸加工厂的管理着，需具备上述这六大技能，只有管理这有这样的意识，统一战线，协调一致，这样才能让公司得以壮大。

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